{"id":1124,"date":"2017-01-06T13:37:27","date_gmt":"2017-01-06T12:37:27","guid":{"rendered":"http:\/\/2.225.140.8\/wordpress\/?p=1124"},"modified":"2017-01-06T15:37:32","modified_gmt":"2017-01-06T14:37:32","slug":"il-buon-manager-si-vede-nel-momento-della-pausa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roccadomenico.it\/wordpress\/il-buon-manager-si-vede-nel-momento-della-pausa\/","title":{"rendered":"Il buon manager si vede nel momento della pausa"},"content":{"rendered":"

\u200bSpediscono email notturne e sono sempre “sotto budget”: sono la vera sconfitta di chi ha perso interessi e curiosit\u00e0.<\/b><\/span><\/p>\n

C\u2019\u00e8 un brano musicale che dovrebbe avere all\u2019incirca 60\u00a0anni, scritto da John Cage, musicista eclettico e per certi versi poco disposto a farsi costringere nei canoni della musica tradizionale, che si chiama 4\u201933\u201d.\u00a0Il brano, scritto per qualsiasi strumento<\/a>, costringe il musicista a non suonare e dunque a prestare attenzione a tutti i suoni circostanti.<\/p>\n

Io lo interpreto come una forma di\u00a0allontanamento da s\u00e9<\/em>\u00a0e di richiamo all\u2019attenzione verso l\u2019esterno: rumori, fruscii, risatine, bacchette, calpestii. Un foglio che cade, un colpo di tosse. C\u2019erano anche prima, ma adesso li ascolti.<\/p>\n

John Cage usa la pausa per fermare il momento.<\/strong>\u00a0Per concedere meno attenzione a se stesso e a ci\u00f2 che si sta facendo (che nel caso di un direttore d\u2019orchestra si tratta\u00a0di interrompere l\u2019attivit\u00e0 pi\u00f9 importante: \u00a0l\u2019esecuzione di una sinfonia), per prestarla altrove.<\/p>\n

Viviamo una tradizione di manager super-impegnati sostenuti da scuse da scolaretto che vanno dal \u201cdottore \u00e8 in riunione<\/em>\u201d a \u201crisentiamoci fra 3 mesi, adesso siamo sotto budget<\/em>\u201d\u00a0(che una volta di queste vorrei chiederlo:\u00a0ma se lei che \u00e8 il direttore del personale ci mette 3 mesi a chiudere un budget, che vita far\u00e0 mai il direttore amministrativo-finanziario<\/em>?) sono lo specchio di un management molto\u00a0concentrato su di se\u2019, su obbiettivi sempre pi\u00f9 personali e sempre meno aziendali pi\u00f9 o meno chiari, attenti a\u00a0dimostrare<\/em>\u00a0e sempre meno a\u00a0ragionare<\/em>,\u00a0confrontare<\/em>,\u00a0relazionare<\/em>. Sono quelli che continuano a guardare il computer quando sei di fronte a loro a spiegargli qualcosa di profondamente importante per te, mentre loro fanno \u201cs\u00ec s\u00ec\u201d con la testa.<\/p>\n

E questo fa male all\u2019azienda<\/strong>, come dimostra l\u2019intervento di Stefan Sagmeister, designer e titolare di uno degli studi pi\u00f9 creativi di NewYork a un TedX del 2009 (che potete godervi nella magia del sottotitolo<\/a>) dove si afferma, qualora ce ne fosse ancora bisogno, che non \u00e8 stando asserragliati in ufficio che si diventa pi\u00f9 produttivi, ma bens\u00ec conoscendo persone e temi nuovi\u00a0e\u00a0respirando aria diversa<\/strong>.<\/p>\n

Ogni 7 anni Sagmeister chiude lo studio e si dedica ad un anno sabbatico dove viaggia alla ricerca di nuove ispirazioni, di nuove conoscenze, di nuove relazioni da far confluire nel suo lavoro, importando cos\u00ec nuove tendenze, attitudini, esperienze.<\/p>\n

Elementare, considerando le tendenze di tante aziende che negli ultimi anni teorizzano l\u2019home office, l\u2019auto-certificazione delle presenze o l\u2019orario flessibile, l\u2019equilibrio fra vita familiare e benessere aziendale.<\/p>\n

Complesso, considerando certi imprenditori che devono avere \u201csotto controllo\u201d\u00a0i propri\u00a0dipendenti\u00a0anche nei casi di\u00a0figure professionali che potrebbero tranquillamente collaborare da casa una parte del loro tempo aumentando efficacia ed efficienza (\u00e8 statistico che da casa si tenda a lavorare quasi il doppio rispetto all\u2019ufficio) e diminuendo costi e spazi.<\/p>\n

Sebbene tirando un po\u2019 di acqua al proprio (business) mulino, Expedia.it, \u00a0realizz\u00f2 due anni fa\u00a0uno spot pubblicitario<\/a>\u00a0molto azzeccato, dove Alex, bruttino, dall\u2019aspetto\u00a0generoso<\/em>\u00a0e con il nodo di cravatta fatto male, ride e socializza con il suo capo raccontando che i Bulgari scuotono la testa per dire s\u00ec e la chinano per dire no (\u201cperch\u00e9 lui \u00e8 appena stato in Bulgaria<\/em>\u201c), mentre il diligente \u201cpovero Christian\u201d, vestito tutto in tiro, con in mano il suo caff\u00e8 americano (particolare che lo certifica quasi sicuramente\u00a0quale\u00a0MilaneseImbruttito), rosica nel vedere la scena. (\u201cLui che probabilmente ha passato le ferie in ufficio\u201d).<\/p>\n

I Christian devono sparire.\u00a0Gente che risponde alle mail a mezzanotte o perennemente connessi per dimostrare attaccamento all\u2019azienda e efficienza 24\/24 non servono pi\u00f9 a nessuno, n\u00e8<\/strong>\u00a0mai sono serviti<\/strong>. Alimentano una catena di (im)produttivit\u00e0 che esalta attivit\u00e0 inutili generate di proposito in orari presidiati da nessuno (mail e ordini che verranno comunque lette ed eseguiti almeno 9 ore dopo) dove invece \u00e8 pi\u00f9 utile dedicarsi ad attivit\u00e0 che ossigenino il cervello, alimentino la curiosit\u00e0, stabilizzino la vita affettiva e familiare permettendo maggiore serenit\u00e0 sul posto di lavoro.<\/p>\n

Non c\u2019\u00e8 niente di pi\u00f9 palloso, inutile e dannoso di un capo o un collega che a pranzo non abbia altri argomenti che i clienti, il budget, il business e le battute sulle colleghe. Niente \u00e8 pi\u00f9 imbarazzante di un interlocutore senza interessi, senza un libro da scambiare, un film di cui discutere, un Paese da suggerire per il prossimo viaggio.<\/p>\n

Si dice\u00a0che il business spesso si fa a tavola, ma devi aver qualcosa di cui parlare. Forse \u00e8 per questo che certi business-men si sono\u00a0spostati sui campi da golf o nelle palestre.<\/p>\n

Stressati \u00a0dagli impegni mal gestiti e frustrati dalla totale mancanza di creativit\u00e0, si\u00a0finisce per confondere i valori\u00a0aziendali con i propri interessi<\/strong>. E spesso le due cose non coincidono.<\/p>\n

\u201calla nostra azienda questa attivit\u00e0 non interessa\u201d \/ \u201csplendida idea, per la nostra azienda questi sono valori importanti\u201d mi hanno detto a dicembre due dirigenti della stessa azienda.<\/p>\n

Io stacco.<\/strong><\/p>\n

Da quando sono consulente (ormai 5 anni), mi sono dato una regola: 40 giorni d\u2019estate e 15 d\u2019inverno mi fermo. Perch\u00e9 durante l\u2019anno i clienti non possono aspettare e quindi macino 80.000 chilometri in macchina e 20.000 in treno. Perch\u00e9 durante l\u2019anno mi alzo troppo presto\u00a0e vado a letto troppo tardi. Perch\u00e9 durante l\u2019anno faccio fatica a leggere libri. Perch\u00e9 durante l\u2019anno ho poco tempo per la famiglia, gli amici di una vita, la scrittura, la chitarra, le playlist sull\u2019Ipod, le passioni.<\/p>\n

Stacco perch\u00e9 voglio avere qualche argomento in pi\u00f9 da condividere durante i miei pranzi (e odio il golf e la palestra), che sia un viaggio, un aneddoto, o anche solo qualche titolo di libro fra le decine che d\u2019inverno compro e che affollano il mio comodino impolverati in attesa dell\u2019estate.<\/p>\n

Anche se probabilmente non riuscir\u00f2 a leggerli tutti, perch\u00e9 come diceva Troisi \u201cloro sono un milione a scrivere e io uno solo a leggere<\/a>\u201c.\u00a0Buone ferie.<\/p>\n

Tratto da un articolo di Osvaldo Danzi Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia<\/span>\u00a0<\/span>l\u2019attivit\u00e0 di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con Carriere Italia seguendo le selezioni di middle e top management. \u00c8 il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l\u2019ideatore dell\u2019unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in tre anni ha coinvolto oltre 60 aziende italiane. Collabora con Wired Italia ed \u00e8 contributor del blog di Linkedin sui temi legati al social recruiting e sul lavoro)<\/span><\/p>\n

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